levandowskij писал(а):. Из линейных сотрудников нужно кого-то выбрать. Может быть, даже взять нового.
нового? а зачем это работодателю?
выбрать из имеющихся - а зачем это работающему сотруднику дополнительные обязанности?
я всё таки думаю, вед. инженер - должность относящаяся к категории "специалисты" (редко видел "руководители" если нет начальника небольшой службы)
Бонусы:
1.Передача опыта сотруднику, возможность растить "новую смену", делегировать полномочия в тех случаях, когда опытный сотрудник заболел/в отпуске и т.п. Для амбициозного сотрудника это тоже большой бонус.
2. Если в отделе сплошь "старички" и они привыкли не работать, бывает хорошо дополнить отдел "свежей кровью", это очень мотивирует и бодрит. А по результатам испытательного срока либо убрать новенького, если не справляется, либо подвинуть кого-то из стареньких, наверняка есть слабое звено. Так что возможность не увеличивать ФОТ есть.
3. Повысится скорость и уровень работы специалиста, судя по сказанному, начальство ее ценит и не дает уйти на понижение должности. В зависимости от того, чем занимается предприятие, может быть и экономический эффект.
4. Дополнительные обязанности - за небольшой бонус к зарплате, возможность повышения, строчку в резюме. Хороший сотрудник в принципе должен быть доволен тем, что все в отделе работает как надо. Если такого сотрудника нет - работают не те люди.
5. Еще часто для этих случаев берут стажеров.
В тех случаях, когда было невозможно передать часть обязанностей официально, я просила определенного человека в частном порядке. Люди любят помогать вообще-то, и им нравится чувствовать себя нужными, и им приятно знать, что в чем-то они лучше начальства. Я начинала с признания заслуг и благодарность за работу, а потом просила о помощи. Это признание и доверие. Ну и в обмен может быть какая-то помощь, например, в решении задач, передаче опыта.